尚纬股份有限公司（证券简称：尚纬股份，证券代码：603333）成立于2003年7月，总部位于四川省乐山国家高新技术产业开发区，旗下拥有4家一级子公司，2家二级子公司，是行业领先的高端特种电缆全面解决方案提供商，新能源、新材料、高科技领域的新锐力量。企业产品服务涉及核电、风电、光伏等新能源领域的国家重点工程项目，以及轨道交通、国家电网等国家重点民生工程，辐射全球40多个国家地区，获得国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、四川“贡嘎培优”企业、乐山“中国绿色硅谷”重点企业等30多项国家、省、市级认可，连年上榜中国机械工业行业500强和中国电线电缆行业100强。
近年来，随着国际国内经济形势新的变化，电缆行业竞争格局新一轮调整，铜等材料价格高位波动，行业竞争由成本竞争转向品牌要素竞争。为适应新时期高质量发展的需要，尚纬股份着力加大品牌培育力度，从“党建+服务+科技”入手，打造“红领带”特色品牌，激活“小巨人”发展动能。
（一）“红”色指引，党建品牌建设引领企业文化建设。尚纬股份党建品牌建设从党史、政策、合作等方面发力，营造以“红色”文化为引领的特色企业文化。（1）开展党史学习教育，每月由党委书记、党支部书记上党课、讲党史，每次党课时间约30分钟，学习习近平新时代中国特色社会主义思想等重要理论，用党的理论指导企业全员统一思想认识。（2）开展政策研究申报，党委牵头建立政策信息搜集、同行业研究、对标学习等日常机制，深入学习党的路线方针政策，坚决贯彻我国基本经济制度，引导和监督企业严格遵守法律法规。（3）开展国有企业合作，党委通过与国有企业党委建立互联互访机制，推动企业层面建立战略合作伙伴关系，探索在股权转让、增资扩股、合资新设、市场化重组以及基金投资等等方面的合作空间。
“红”色党建品牌建设成效。尚纬股份获得四川省先进基层党组织认可，“党建兴企”案例入选全国民营上市公司优秀党建创新案例、全国企业党建创新优秀案例；引入国有企业乐山高新投集团重要股东，占总股本的13.2％，实现乐山国资平台公司以股权投资方式进入资本市场；与世界500强、国有控股海螺集团的母公司海创控股形成合作，投资120亿元在乐山高新区建设“新能源西南制造基地”。
（二）“领”航发展，服务品牌建设统领社会责任建设。尚纬股份服务品牌
建设重点是客户、员工、社会三个方向，履行以“领航”发展为核心的社会责任。（1）在服务客户方面，锁定核电、风电、光伏等国家重点发展的新能源领域，以及智能电网、轨道交通等民生工程，夯实与中广核、国家电网等重要客户合作伙伴关系，积极融入“一带一路”倡议。（2）在服务员工方面，通过建设数字化工厂，提升智能制造水平，提升员工单位产出和劳动效率，带动员工收入水平提升；建设职工满意之家，丰富各类福利，营造良好的劳动和谐关系。（3）在服务社会方面，聚焦乡村振兴、敬老孝亲、关爱儿童、低碳环保等领域，开展“阳光圆梦”系列活动，一边发展一边回报社会，尽企业最大能力支持社会发展。
“领”航服务品牌建设成效。尚纬股份是唯一一家连续6年获得中广核优秀供应商认可企业，获得霞浦核电站、乌东德水电站等客户感谢信；入选四川省唯一“全国中小企业数字化转型典型案例”，获得全国模范职工之家等认可；累计在乡村振兴、脱贫攻坚、抗震救灾、敬老孝亲、捐资助学等方面投入7300多万元。
（三）“带”动创新，科技品牌建设带领人才队伍建设。尚纬股份从技术、技能、提案三个方面入手，通过开展大师工作室、师带徒、我为企业献计献策活动，建设以“带动”创新为要点的人才队伍。（1）开展“大师工作室”活动带动技术革新，为每个大师工作室领办人设置不小于100平米的工作区域，配备行业一流的制造和试验设备，以及不少于5名专业人员，建立企业级、区级、市级、省级、国家级工作室梯队和人才库。（2）开展“师带徒”活动带动技能提升，重点瞄准制造一线，在一线选拔政治素质好、思想作风好、履行义务好、业务能力好、服务群众好的员工成为“师傅”，影响带动周边“徒弟”思想进步、技能提升，成为“师傅”的后备力量，“徒弟”通过理论和实操考试后，“红师傅”按照每月200元核算，获得相应补贴。（3）开展“我为企业献计献策”活动带动改善创新，各单位领取创新改善和微革新提案计划指标，生产提案按月度统计，综合打分，折算成相应金额；行政提案按季度统计，每个提案兑换价值50元奖励，年底集中评审，每个提案奖励在150元以上。
“带”动科技品牌建设成效。尚纬股份创建四川省博士后创新实践基地和四川省特种电缆工程实验室，育成省级大师工作室2个、市级大师工作室1个，获得市级先进表彰20余人次；年均新增师徒15对，培养产生高级技师5名，技师3名；年均产生创新改善提案2600多件，年均创造经济价值800多万。
尚纬股份将深化“党建+服务+科技”融合，进一步打造“红领带”特色品牌，激发尚纬股份国家专精特新“小巨人”企业高质量发展的新动能。深化建设党建品牌，夯实“红领带”品牌之本。实现党建工作与生产经营、企业文化、群团工作、从严治企“四个融合”；深化建设服务品牌，拓宽“红领带”品牌之路，助推企业广泛开拓清洁能源、国家电网等重点项目领域，建设智能制造标杆工厂，打造企业项目建设标杆；深化建设科技品牌，打磨“红领带”品牌之器，“大师工作室”由生产技术向多方位延伸，“师带徒”活动实现中高级技师、工程师以及中高级工人数新突破，“我为企业献计献策”活动争取创造省市级职工优秀提案奖项新突破。
